为推动企业管理规范化，保障企业各项工作有序进行，促进企业良性发展，提高各部门职能与效益，近段时间以来，利泰企业董事长组织召开一系列会议，针对利泰制药及各下属独立公司在发展规划、生产经营、组织管理、内部管控等多方面作出部署与安排，并形成专题会议纪要，要求企业各中心、部门组织员工认真学习并贯彻执行。

       一、做好科学规划，引领企业发展大局

       企业的发展离不开合理的规划布局，利泰企业结合自身实际，科学制定年度发展目标。在制药板块，一是将利泰医药物流、利泰农业、利泰文化广场三个公司作为利泰制药的股东，参与制药公司的重要会议决策；二是制定年度销售指标，按照IPO方向规范相应工作，同步制定年度生产计划和预算计划；三是各下属独立公司要充分发挥各自板块的优势，将生产与经营有机结合，制定计划和目标，稳步提高业务量，提升业务水平，增加年度营收，使企业朝着利好的方向健康发展。 

       二、优化企业组织架构，提升中高层职能管理能力

       为加强企业各层级人员管理能力，提升团队决策能力和执行力，利泰企业从实际出发，对企业组织架构做出调整，优化核心部门职能，同时任免一批次中高层管理人员，充分挥发人才优势，调动企业各部门管理人员的积极性和主观能动性。 

       三、做好生产管控，为企业发展提质增效

       生产是企业得以生存发展的根本。今年以来，利泰制药以抓生产为主线，促进企业全面复工复产。一是与同行单位建立战略合作伙伴关系，恢复各车间生产线，扩大产能规模；二是做好内部管控，做好原材料辅料调配、生产设备维护、货品存量统计、节能降耗方案、生产员工培训与激励机制等各项工作，同时重视产品质量和生产安全等问题，提升生产车间及外围部门的沟通协凋能力，为企业的可持续发展提质增效。

       四、严格落实企业各项规章制度，提升工作效率

       无规矩不成方圆。自2022年3月以来，利泰企业总经办及人力行政中心在原有规章制度基础上，修订并颁布实施了一系列业务审批流程细则，涵盖用印审批、合同审批、行政类和人事类审批等，规范管理制度，优化工作流程，解决了各项业务办理环节中的不足和难点，有效提高了工作效率。

       五、提高员工工作热情，树立良好企业形象

       员工队伍的建设与企业的发展息息相关，利泰企业以人为本，秉承“开心生活、快乐工作”的理念，在制度化、规范化的前提下，倡导员工爱岗敬业，格尽职守。一是根据实际情况，优化各部门人员配置，要求每个员工满负荷工作，做好“事事有人做，岗岗无闲人”，二是制定人员需求计划，加强人力资源调配；三是制定员工提薪方案，提升员工福利待遇等，将企业的发展与员工的发展紧密联系在一起，促进共同富裕，为企业高质量发展赋能。